Quand EVA bxl se regarde dans le miroir, elle voit un modèle dynamique, adaptable à de multiples contextes. Les cinq phases reflètent l’approche innovante et co-créative d’EVA bxl. Ce sont nos principes directeurs. C’est sur eux que nous pouvons nous appuyer.
L’innovation sociale commence par la reconnaissance de défis complexes et la compréhension de votre public cible. Il est essentiel de faire preuve d’empathie à l’égard des problèmes et de votre public cible pour élaborer des solutions pertinentes.
Pour élaborer des solutions pertinentes de manière structurelle, il est important de considérer les problèmes auxquels le groupe cible est confronté d’un point de vue positif, entrepreneurial et orienté vers les solutions.
Le Boabab prend un nouveau tournant et ses partenariats s’élargissent. Pour rendre leur partenariat aussi fort et co-constructif que possible, De Baobab a fait appel à un acteur externe, Schoolmakers. Ils ont facilité ce processus et ont affiné les rôles, les ambitions et les tâches de chaque acteur.
Avec les partenaires, nous nous mettons au travail. Nous mettons en commun nos domaines d’expertise et explorons les éléments de base et le cadre du projet afin de les développer. En faisant appel à l’agence de design social « Namahn », nous maintenons le cap sur le projet. Le résultat de ce processus de réflexion comprend des personas, des modèles, etc., qui formeront la base de l’élaboration concrète du projet.
Des personnes d’horizons, de profils, etc. différents ont donné leur avis sur les soins à domicile à Bruxelles. Aidants, aidants naturels, personnes âgées, personnalités, bref, tout le monde s’est exprimé. C’est grâce à eux que nous avons pu élaborer le projet d’ambassadeurs des soins sensibles à la culture. Ils connaissent le contexte des soins à Bruxelles et les lacunes. Ils parlent sans détours de leurs expériences en matière de soins de santé à Bruxelles.
Ces expériences ne nourrissent pas seulement le projet, mais contribuent également à façonner EVA bxl en tant qu’organisation. Citation : « Les projets les plus innovants sont ceux qui sont fortement axés sur la participation. »
Au début, le message d’Elmer était le suivant : « Vous devez vous conformer, vous devez répondre à ces exigences ». Selon eux, c’était faisable. Ils ont donc décidé de se conformer à la réglementation pour être reconnus. À partir de ce moment-là, Elmer a utilisé les règlements existants. Ils ont commencé à explorer ses marges pour maintenir leur propre objectif. Ces lignes sont là précisément pour s’ouvrir, pour rechercher le changement et le progrès.
EVA bxl travaille toujours à la limite du possible. Citation : « Elle est toujours à la recherche du meilleur, elle ne passe pas un seul instant à se dire : nous y sommes ».
Le mardi 18 décembre 2018 dans l’après-midi, le roi Philippe et la reine Mathilde ont rendu une visite de Noël à la Maison Biloba. Cela a permis de mettre en lumière le projet, mais aussi de ravir tous les seniors !
D’une ébauche de possibilités à une idée conceptuelle avec des structures et des limites claires. Un projet pertinent garde toujours la ligne entre la liberté de mouvement, l’extensibilité et la faisabilité.
Une idée reste une idée si elle n’est pas accompagnée d’une gestion de projet orientée vers l’action. La mise en œuvre, l’ajustement et la modération de compositions de projets complexes sont essentiels.
Quels enseignements peuvent être tirés de la trajectoire, et pour qui ? De nouvelles opportunités sont-elles apparues au cours de cette trajectoire ? Comment pouvons-nous diffuser au mieux les enseignements tirés ?